IStorM DR灾难恢复案例-南京银行
项目背景
南京银行成立于1996年2月8日,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行,实行一级法人体制。南京银行历经两次更名,先后于2001年、2005年引入国际金融公司和法国巴黎银行入股,在全国城商行中率先启动上市辅导程序并于2007年成功上市。目前注册资本为84.82亿元,资产规模12432.69亿元(截至2018年末),下辖17家分行,191家营业网点, 2016年,实现布局京沪杭及江苏省内设区市全覆盖。入选英国《银行家》杂志公布的全球1000家大银行排行榜和全球银行品牌500强榜单,排名逐年提升,2019年分列第129位和第133位。
南京银行持续深化机构战略布局。自2007年设立第一家分行以来,跨区域经营不断推进,先后设立了泰州、上海、无锡、北京、南通、杭州、扬州、苏州、常州、盐城、南京、镇江、宿迁、连云港、江北新区、徐州、淮安等17家分行,实现布局京沪杭及江苏省内设区市全覆盖。
项目挑战
1、容灾困境
2、容灾切换时涉及部门多,人员多,沟通时间长导致容灾切换时间不可控;
3、容灾流程的更新严重滞后于容灾数据中心调整的频率;
4、没有统一的告警平台,告警无法有效及时的转发到相关操作员;
5、难以实时动态地监控容灾系统状态,导致异常响应不及时;
6、难以监控关键数据的复制正常与否,以及数据的一致性是否正常;
7、容灾切换成本高,人为干预过多会造成不确定的风险,无法定期进行容灾切换
项目收益
降低运维风险
1、全面掌握容灾系统工作状态,确保系统高度可用;
2、规范容灾运维流程,切换演练执行情况可视化展示;
提高管理效率
1、通过统一的监控管理手段,直观的展现方式实现生产中心与容灾中心的统一管理视图,建立统筹的运维视角;
2、动态展现容灾链路的状态,数据复制一致性的比对结果,全面掌握容灾环境的可用性。
提高演练效率
1、容灾切换流程的执行,减少了人为干预过多造成的不确定风险;
2、容灾切换日志可追溯,保证每次切换可审核。
2017年5月27日,南京银行同城灾难切换演练在南京银行总行成功举行。本次演练不仅涵盖了信息系统突发事件应急响应处置及同城灾备切换全流程,并且新核心业务系统在灾备中心实际运行一天,所有交易皆为真实业务,同时对28套系统进行真实系统的切换,并最终圆满地完成了本次演练任务。此次演练是南京银行历史上第一次最快速的真实切换演练。本次模拟切换演练可以比较真实的检验灾备系统的可用性、有效性;检验灾备系统和灾难恢复预案是否可以满足业务恢复的需求和业务连续性的要求;可以在很大程度上使参与人员熟悉灾难的场景,工作任务的执行过程和组织协调方法;使一旦发生灾难时,相关人员可以清晰、冷静地根据模拟演练所得到的经验和积累进行相应的灾难恢复工作。实际切换演练能最大程度地对灾难恢复及业务连续体系进行检验。